Sobre
Engenheiros(as) que atuam no front da obra enfrentam decisões em minutos, sob pressão de prazo, custo e segurança. Nessas horas críticas, ter uma mentora ao lado — antes, durante e depois — muda o jogo. Quem te ajuda a preparar a reunião com o empreiteiro? A alinhar com a diretoria sem perder o foco? A conduzir o follow-up com a gerência e transformar ata em entrega?
Como eu atuo nas “horas de calor”:
Plantão de Obra (on-call): suporte tático em decisões urgentes (escopo, custo, prazo, qualidade, segurança).
Pré-reunião cirúrgica (30–45 min): objetivos, dados-chave, roteiro, papéis (RACI) e “perguntas-âncora”.
Reunião com empreiteiros: negociação por critérios, matriz de riscos, plano de contingência e gatilhos de medição.
Comitê/Diretoria: storytelling de obra em 1 slide (status, desvios, causas-raiz, contramedidas, próximos 7/30 dias).
Follow-up com Gerência: compromissos SMART, responsáveis e prazos na Ata de Compromissos (PAC).
Ritual de Equipe (semanal): D-7 enxuto, quadros visuais, paretos de não-conformidade e remoção de gargalos.
Pós-ação: lições aprendidas em A3, registro no repositório da obra e atualização de padrões.
O que muda na prática:
Mais previsibilidade, menos retrabalho, decisões baseadas em fatos, reuniões curtas que geram acordo e execução, e um time que sabe quem faz o quê até quando. Quer acelerar a sua evolução? Rotina, método e indicadores, sem isso, promoção vira sorte. Com isso, vira consequência.
Se você está em obra e sente que “faltam 10% para fechar 90%”, vamos desenhar seu Plano de 90 dias: rituais, indicadores e alavancas de entrega.
Ferramentas Aplicadas em Dashboard Semanal com 5 cartões:
Prazos
Custos
Qualidade
Segurança
Decisões Pendentes
Isso reduz em até 50% o tempo de preparação de reuniões e eleva a assertividade.